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开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。规划普遍都没有这一个章节，文化旅游规划平台。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地，文化旅游规划平台。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道:任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的，文化旅游规划平台，也是规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，这个沟通不只是上层领导间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。旅游规划方向:从宏观框架向操作性的实践转变。文化旅游规划平台

文旅本身就各种难。经营难、融资难、转型难、创新难……万达文旅、东方园林文旅、海航旅游、棕榈股份、山水文园、新华联文旅等以往的明星企业也都是困难重重。景区日子也不好过，门票价格下降，复核降级摘牌为景区敲响了警钟；特色文旅小镇热度背后更是哀鸿遍野，各种死法历历在目；文旅演艺竞争日趋激烈，精品项目依然匮乏；玻璃天桥多地遭审查，不少项目已经停摆。虽然国家和地方都在积极地扶持旅游发展，但不能回避的是大多数文旅项目确实投资大、回收慢，并且极易受政策、市场、自然灾害和重大事件等各种因素的影响，比如今年的病毒，不知道要倒掉多少文旅项目，那能说是旅游规划的问题吗？显然不是，项目开发失败或者不盈利的原因实在太多了，旅游规划不能当也当不起这个背锅侠。文化旅游规划平台旅游规划是一门综合性极强的交叉学科。

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。

对旅游规划的误解：要求旅游规划完成其所不能完成的任务。比如针对细分市场的营销方式、对不同景区游憩方式的设计、对旅游收入模式的设计、对全套产品的策划或者更有甚者说用旅游规划怎么来指导操作等问题，都是旅游规划所不要求解决的，因为旅游规划的使命并不在于此。因此，我们应该区分好旅游规划与旅游策划的使命。在旅游规划前务必做旅游策划。规划分类：旅游规划可分为旅游发展规划、旅游区规划和专项旅游规划。旅游发展规划：是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系。90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。

概念性规划的内容，一般来说应包括以下几个方面的内容:对规划区域的资源和客源市场进行分析和预测;确定规划区的定位、发展方向和发展战略;明确旅游产品的开发方向、特色和主要内容;提出规划区旅游发展的重点项目，强调策划的创新、个性和特色;提出相关要素发展的原则和方法等。从而在宏观层面上对规划区的旅游发展勾勒理想蓝图。规划文本是提纲式的高度精炼概括，是规定性语言的条款，不做解释性说明。规划说明书，则主要是对规划文本各项条款的阐释、说明和补充。旅游规划具有科学、合理地实施旅游相关行政的功能是针对每一个部门来说的。文化旅游规划平台

旅游规划一旦作出，公之于众，旅行社、景区等市场主体也可以利用行政规划来监督主管部门的行为。文化旅游规划平台

角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、一直基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地、可实施，并经得起时间检验。能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。文化旅游规划平台

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